Quelle: Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung, Hartmut Laufer

Nachstehend sind Verhaltensmerkmale aufgeführt, die typischerweise auf eine vollzogene oder sich anbahnende innere Kündigung eine Mitarbeiters hinweisen.

• zunehmend widerspruchsloses Befolgen von Anweisungen, selbst dann, wenn diese offenbar auf falschen Annahmen oder Entscheidungen beruhen
• keine Rückfragen bei Informationslücken oder Verständnisproblemen
• kritikloses Zustimmen zu allen Vorschlägen oder Ideen des Vorgesetzten
• keine unangeforderten eigenen Vorschläge oder Stellungnahmen
• gelassenes Erdulden von Kritik oder Änderungswünschen
• Liegenlassen von Arbeiten, sobald kein Verschulden nachweisbar ist
• keine eigeninitiative Terminverfolgung
• vorschnelles Abbrechen von Arbeiten bei Problemen oder Widerständen
• Dulden von Fehlentwicklungen, sofern sie keine persönlichen Nachteile bringen
• stetes Ablehnen von Mehrarbeit, Überstunden und zusätzlicher Verantwortung
• kein volles Ausnutzen des eigenen Zuständigkeitsrahmens
• Rückdelegieren von Entscheidungsbefugnissen
• Hinnehmen von Eingriffen in den eigenen Weisungsbereich
• keine ungefragten Meinungsäußerungen in Besprechungen
• unkritisches Anschließen an Mehrheitsmeinungen
• abwertende Bemerkungen im Kollegenkreis über Vorgesetzte, Arbeitsauf- gaben und/oder das Unternehmen als Ganzes
• kein Interesse an Fortbildungsangeboten
• unauffälliges Verhalten, Zurückziehen an den eigenen Arbeitsplatz
• Ausnutzen jeglicher Erleichterungsmöglichkeiten
• Überziehen der Pausen, dagegen kein Verpassen des Feierabends
• sich häufende Ausfalltage wegen leichter Erkrankungen